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合生商业鲍文格:2019深耕创新经营 洞悉消费者需求

2019-01-04· 阅读:5181
   
联商网前言:2018年,不少零售企业开始回归本源,聚焦主业,大浪淘沙“剩”者为王,“活下去”是零售行业从业者的普遍心声,这一

联商网前言:2018年,不少零售企业开始回归本源,聚焦主业,大浪淘沙“剩”者为王,“活下去”是零售行业从业者的普遍心声,这一年零售业到底发生了什么?在2019年,零售行业的格局又将如何进一步演变?

复盘2018,畅想2019,新年伊始,让我们一起聆听老总们内心最真实的声音! 

合生商业董事长鲍文格

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事?

2018年是合生商业成立的第三年,也是我们的创新年,在创新探索方面成果显著。如创新经营方面,首创性地推出了合生零售新物种首期探索恋物街,以线下实体商业的角度,构建了人、货、场的生态链循环,突破了购物中心空间边界。还推出了创新的会员平台服务体系,业界首推收费会员概念。在跨界、异业合作方面,我们强强联合,比如携手美国水印集团,?#39184;?#25171;造了养老社区新品?#21697;?#23665;乐榕水印国际颐养社区;携?#31181;?#21517;服务公寓管理集团雅诗阁,推出首个服务?#28966;?#23507;产品上海古北盛捷服务公寓。

二、2018让你最感动的或你最想?#34892;?#30340;一个人?

?#34892;?#21512;生商业团队里的每一个人,?#34892;?#25105;们自己。

三、你认为你的企业在2019年会比2018年更好吗?为什么?

每一年都是机遇,也都是挑战。2019年合生商业会继续深耕创新经营,以空间经营为核心,内容创新为导向,不断提升消费者购物体验?#25442;?#20250;充分洞悉消费者需求,?#20113;?#21488;化思维链接租户和消费者,帮助租户做生意,进而深度精细化运营。与此同时,我们还将进一步完善资产管理体系,加强资产管理输出的能力,也期待并?#38431;?#21508;类同行及跨界合作,形成强强合力,携手前行,共谋新发展。

(本文为联商网特别策划“畅想2019零售系列报道,文/王雪) 

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